Укажите сферу деятельности вашей компании?

Оставьте ваши контакты

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Проект: Внедрение бюджета доходов расходов и отчетности

Клиент: ZASPORT – российский бренд спортивной и повседневной одежды в стиле кэжуал. ZASPORT — это модная, удобная и современная одежда для всех, кто ценит стиль и комфорт. С 2012 года бренд ZASPORT, созданный дизайнером Анастасией…

Внедрение бюджета доходов расходов и отчетности
  • Заказчик: ZASPORT
  • Программа: 1С:ERP Управление предприятием 2
  • Число пользователей: 30
  • Отрасль: Образование и спорт
  • Функциональная область: Бюджетирование
  • Длительность проекта: 6 месяцев

Клиент:

ZASPORT – российский бренд спортивной и повседневной одежды в стиле кэжуал. ZASPORT — это модная, удобная и современная одежда для всех, кто ценит стиль и комфорт. С 2012 года бренд ZASPORT, созданный дизайнером Анастасией Задориной, разрабатывает экипировку российских спортивных команд и корпораций.

Цели и задача

Цель — автоматизировать бюджет доходов и расходов в компании.
Проблемы: Расхождения между бюджетной и фактической отчетностью. Отсутствие Бюджета Доходов Расходов (БДР).

Решение

В результате аудита процессов бюджетирования, нами было принято решение о необходимости разработки и внедрении БДР на базе текущей системы учета 1С: Комплексная автоматизация 8. Еще одной из задач стала решение проблемы с Движением Денежных Средств (ДДС).
Специалистами компании Гранд Проект были описаны основные параметры системы бюджетирования заказчика. Выявлены зоны автоматизации, составлен и внедрен план проекта.

Результат

Выявлены причины проблем, разработан план решения, предложен вариант корректной настройки нормативно-справочной информации.

Особенности проекта

Проект реализован в очень сжатые сроки при большом объёме информации.

Отзыв о внедрении 1С:ERP

Благодарю команду за профессиональное и быстрое внедрение проведение аудита процессов бюджетирования в нашей компании.
Отдельно хочу отметить исключительную компетентность специалистов в финансовом учете и бюджетировании. Это позволило к течение 2 недель описать основные параметры нашей системы бюджетирования, выявить точки, в которых требуется автоматизация и составить план проекта.

Поделитесь с коллегами