Внедрение 1С:ERP УХ

Внедрение 1С:ERP УХ предоставляет компании уникальные возможности для создания единой информационной среды, которая открывает перед высшим руководством организации доступ к актуальным данным и мощным инструментам для принятия обоснованных стратегических решений. Эта система содействует оптимизации управления всеми аспектами деятельности компании, включая управление складами, логистикой и производством. 1С:ERP УХ обеспечивает сбор и консолидацию данных, а также стандартизацию ключевых бизнес-процессов, способствуя эффективному управлению ресурсами и оптимизации операций в области управления складами и производством.

О системе 1С:ERP Управление Холдингом

1С:ERP УХ – это современная интегрированная система управления предприятием, разработанная компанией 1С. Эта мощная платформа предоставляет компаниям инструменты для эффективного управления производственными операциями, складской логистикой и всеми аспектами управления ресурсами. 1С:ERP УХ обеспечивает автоматизацию бизнес-процессов, сбор и анализ данных, а также оптимизацию учета материалов и ресурсов.

Система позволяет организациям повысить производительность, снизить операционные издержки, улучшить управление запасами и логистикой, а также улучшить обслуживание клиентов. Внедрение 1С:ERP УХ открывает новые возможности для оптимизации бизнес-процессов и принятия обоснованных стратегических решений, что делает эту систему неотъемлемой частью современного предприятия.

1С:ERP УХ предоставляет компаниям интегрированный и гибкий инструментарий, который позволяет управлять всеми аспектами бизнеса, начиная от производства и склада и заканчивая финансовым учетом и аналитикой. Эта система обеспечивает единую информационную среду, где данные организации собираются, обрабатываются и анализируются в реальном времени, что позволяет высшему руководству компании принимать обоснованные решения на основе актуальных данных.

1С:ERP УХ также поддерживает стандартизацию бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и сокращению рисков в управлении компанией. Внедрение этой системы помогает улучшить конкурентоспособность и обеспечить стабильное развитие организации в современных условиях рынка.

Решаемые задачи

Оптимизирует производство и учет ресурсов, повышая производительность и снижая издержки.

Улучшает управление запасами и логистикой, минимизируя излишки и недостачи.

Позволяет собирать и анализировать данные для обоснованных стратегических решений.

Стандартизирует процессы и автоматизирует рутиные операции, снижая ошибки и повышая эффективность.

Повышает точность прогнозирования сроков поставок и управление заказами для улучшения клиентского обслуживания.

Сравнение 1С:ERP и 1С:ERP УХ

Функции/Процессы	1С:ERP	1С:ERP. УХ
Регламентированный учет по РСБУ	✔︎	✔︎
Управление производством и оптимизация планирования	✔︎	✔︎
Организация ремонтов	✔︎	✔︎
Управление затратами и расчет себестоимости	✔︎	✔︎
Управление персоналом и расчет заработной платы	✔︎	✔︎
Управление взаимоотношениями с клиентами	✔︎	✔︎
Управление продажами	✔︎	✔︎
Управление закупками	✔︎	✔︎
Складское хозяйство, управление запасами и доставкой	✔︎	✔︎
Управление договорами	-	✔︎
Корпоративное казначейство	-	✔︎
Учет по МСФО	-	✔︎
Консолидированная отчетность	-	✔︎
Корпоративное бюджетирование	-	✔︎
Корпоративные закупки	-	✔︎
Управление инвестпроектами и активами	-	✔︎
Корпоративные налоги	-	✔︎
Управление рисками и мероприятиями	-	✔︎
Процессы согласования и подготовки отчетности	-	✔︎
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей	-	✔︎
Интеграция и управление мастер-данными (НСИ)	✔︎	-

Что будет в результате проекта?

Соблюдение законодательства

Регламентированный учет помогает компании соблюдать требования законодательства и регулирующих органов в отношении учета и отчетности. Это позволяет избежать штрафов, санкций и юридических проблем, связанных с нарушением законодательства.

Прозрачность и достоверность

Регламентированный учет требует точного и своевременного документирования финансовых операций. Это способствует повышению прозрачности и достоверности информации, предоставляемой компанией, что может повысить доверие со стороны инвесторов, партнеров и заинтересованных сторон.

Управленческий анализ

Регламентированный учет предоставляет компании доступ к надежной финансовой информации, которая может быть использована для управленческого анализа и принятия решений. Отчеты и данные, полученные в результате учета, могут помочь в оценке состояния компании, выявлении трендов, анализе рентабельности и эффективности бизнес-процессов.

Улучшение планирования и контроля

Регламентированный учет помогает в планировании бюджетов, прогнозировании и контроле расходов. Компания может более точно определить свои финансовые возможности, ресурсы и цели, и принимать соответствующие управленческие решения.

Доступ к финансированию

Внедрение регламентированного учета может повысить шансы компании на получение финансирования со стороны банков, инвесторов и других финансовых институтов. Надежная и прозрачная финансовая отчетность может убедить кредиторов и инвесторов в финансовой устойчивости и перспективности компании.

Снижение рисков

Регламентированный учет позволяет компании более точно и своевременно выявлять потенциальные финансовые риски и проблемы. Это позволяет предпринимать меры по их предотвращению или управлению, что способствует снижению финансовых потерь и повышению финансовой устойчивости компании.

Этапы проекта внедрения

Обследование

Проводим детальное исследование текущей системы управления и процессов. Это включает анализ существующих бизнес-процессов, оценку потребностей и целей, а также выявление проблем и узких мест.

Моделирование

Описываем модели бизнес-процессов и системы управления, которые позволяют определить, как будет функционировать новая система.

Проектирование

На основе модели проектируем будущую систему. Фиксируем функциональные требования к системе и разрабатываем детальный план внедрения.

Разработка

В зависимости от функциональных требований, выполняются доработки, настройка системы и осуществляется интеграция с другими системами, если это необходимо.

Внедрение

На этом этапе система внедряется в “боевую” эксплуатацию. Это может быть поэтапным процессом, начиная с одной или нескольких дочерних компаний, а затем расширяясь на весь холдинг.

Обучение

Пользователи и администраторы системы проходят обучение, чтобы овладеть навыками работы в новой системе. Обучение может проводиться как перед внедрением, так и после него для обновления навыков.

Стоимость проекта автоматизации

Определение стоимости проекта автоматизации бюджетирования является сложной задачей, поскольку она зависит от различных факторов. Вот некоторые из них: Размер и сложность компании, уровень автоматизации, необходимость интеграции, обучение и поддержка, постоянные обновления и развитие.

Команда наших экспертов

Березков Георгий

Руководитель проектного офиса Корпоративные финансы

Коршунов Артем

Ведущий бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик

Ведущий архитектор

Руководитель проектов

Нестерова Анастасия

Аналитик 1С

Савченко Виктор

Руководитель проектов

С нами легко

Слаженная команда

Наши сотрудники много лет работают вместе, каждый член команды, будучи сильным специалистом, понимает свою роль на проекте и доверяет коллегам, это позволяет выполнять проекты качественно и в срок. Каждый новый человек проходит длительный процесс обучения под наблюдением наставников.

Высокие стандарты

Наш главный принцип - взаимовыгодное сотрудничество и под нашей выгодой мы подразумеваем в первую очередь удовлетворение заказчика итогами проекта. Большинство партнеров работает с нами годами и рекомендует нас дружественным компаниям.

Проверенная технология

В основе нашей проектной технологии - тесное взаимодействие с заказчиком и внимание к деталям. Лучшие практики из каждого нового успешного кейса мы распространяем на все проекты.

Финансовая экспертиза

Каждый бизнес-аналитик нашей компании имеет опыт работы финансистом или бухгалтером, а значит не понаслышке знаком с предметом и способен разговаривать с представителями заказчика на их языке. Знания, опыт и способности в области финансового анализа и управления, позволяют обеспечить глубокое понимание процессов и их успешную автоматизацию.

Бутиковый подход

У нас не потоковый бизнес, поэтому каждому проекту мы уделяем много внимания и используем в работе как универсальные типовые решения, так и нестандартные, подходящие именно вашей компании.

Надежные партнеры

Помимо высококвалифицированных сотрудников, мы также обладаем разветвленной сетью партнеров и подрядчиков, проверенных годами, и обладающих, в том числе очень редкими узкоспециальными знаниями, которые мы готовы применить на вашем проекте.