Укажите сферу деятельности вашей компании?
Subscription Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте ваши контакты

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Внедрение 1С:ERP УХ

Внедрение 1С:ERP УХ предоставляет компании уникальные возможности для создания единой информационной среды, которая открывает перед высшим руководством организации доступ к актуальным данным и мощным инструментам для принятия обоснованных стратегических решений. Эта система содействует оптимизации управления всеми аспектами деятельности компании, включая управление складами, логистикой и производством. 1С:ERP УХ обеспечивает сбор и консолидацию данных, а также стандартизацию ключевых бизнес-процессов, способствуя эффективному управлению ресурсами и оптимизации операций в области управления складами и производством.

О системе 1С:ERP Управление Холдингом

1С:ERP УХ – это современная интегрированная система управления предприятием, разработанная компанией 1С. Эта мощная платформа предоставляет компаниям инструменты для эффективного управления производственными операциями, складской логистикой и всеми аспектами управления ресурсами. 1С:ERP УХ обеспечивает автоматизацию бизнес-процессов, сбор и анализ данных, а также оптимизацию учета материалов и ресурсов.

Система позволяет организациям повысить производительность, снизить операционные издержки, улучшить управление запасами и логистикой, а также улучшить обслуживание клиентов. Внедрение 1С:ERP УХ открывает новые возможности для оптимизации бизнес-процессов и принятия обоснованных стратегических решений, что делает эту систему неотъемлемой частью современного предприятия.

1С:ERP УХ предоставляет компаниям интегрированный и гибкий инструментарий, который позволяет управлять всеми аспектами бизнеса, начиная от производства и склада и заканчивая финансовым учетом и аналитикой. Эта система обеспечивает единую информационную среду, где данные организации собираются, обрабатываются и анализируются в реальном времени, что позволяет высшему руководству компании принимать обоснованные решения на основе актуальных данных.

1С:ERP УХ также поддерживает стандартизацию бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и сокращению рисков в управлении компанией. Внедрение этой системы помогает улучшить конкурентоспособность и обеспечить стабильное развитие организации в современных условиях рынка.

Решаемые задачи

Оптимизирует производство и учет ресурсов, повышая производительность и снижая издержки.

Улучшает управление запасами и логистикой, минимизируя излишки и недостачи.

Позволяет собирать и анализировать данные для обоснованных стратегических решений.

Стандартизирует процессы и автоматизирует рутиные операции, снижая ошибки и повышая эффективность.

Повышает точность прогнозирования сроков поставок и управление заказами для улучшения клиентского обслуживания.

Сравнение 1С:ERP и 1С:ERP УХ

Функции/Процессы1С:ERP 1С:ERP. УХ
Регламентированный учет по РСБУ✔︎✔︎
Управление производством и оптимизация планирования✔︎✔︎
Организация ремонтов✔︎✔︎
Управление затратами и расчет себестоимости✔︎✔︎
Управление персоналом и расчет заработной платы✔︎✔︎
Управление взаимоотношениями с клиентами✔︎✔︎
Управление продажами✔︎✔︎
Управление закупками✔︎✔︎
Складское хозяйство, управление запасами и доставкой✔︎✔︎
Управление договорами-✔︎
Корпоративное казначейство-✔︎
Учет по МСФО-✔︎
Консолидированная отчетность-✔︎
Корпоративное бюджетирование-✔︎
Корпоративные закупки-✔︎
Управление инвестпроектами и активами-✔︎
Корпоративные налоги-✔︎
Управление рисками и мероприятиями-✔︎
Процессы согласования и подготовки отчетности-✔︎
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей-✔︎
Интеграция и управление мастер-данными (НСИ)✔︎-

Что будет в результате проекта?

Соблюдение законодательства
Регламентированный учет помогает компании соблюдать требования законодательства и регулирующих органов в отношении учета и отчетности. Это позволяет избежать штрафов, санкций и юридических проблем, связанных с нарушением законодательства.
Прозрачность и достоверность
Регламентированный учет требует точного и своевременного документирования финансовых операций. Это способствует повышению прозрачности и достоверности информации, предоставляемой компанией, что может повысить доверие со стороны инвесторов, партнеров и заинтересованных сторон.
Управленческий анализ
Регламентированный учет предоставляет компании доступ к надежной финансовой информации, которая может быть использована для управленческого анализа и принятия решений. Отчеты и данные, полученные в результате учета, могут помочь в оценке состояния компании, выявлении трендов, анализе рентабельности и эффективности бизнес-процессов.
Улучшение планирования и контроля
Регламентированный учет помогает в планировании бюджетов, прогнозировании и контроле расходов. Компания может более точно определить свои финансовые возможности, ресурсы и цели, и принимать соответствующие управленческие решения.
Доступ к финансированию
Внедрение регламентированного учета может повысить шансы компании на получение финансирования со стороны банков, инвесторов и других финансовых институтов. Надежная и прозрачная финансовая отчетность может убедить кредиторов и инвесторов в финансовой устойчивости и перспективности компании.
Снижение рисков
Регламентированный учет позволяет компании более точно и своевременно выявлять потенциальные финансовые риски и проблемы. Это позволяет предпринимать меры по их предотвращению или управлению, что способствует снижению финансовых потерь и повышению финансовой устойчивости компании.

Этапы проекта внедрения

1

Обследование

Проводим детальное исследование текущей системы управления и процессов. Это включает анализ существующих бизнес-процессов, оценку потребностей и целей, а также выявление проблем и узких мест.

2

Моделирование

Описываем модели бизнес-процессов и системы управления, которые позволяют определить, как будет функционировать новая система. 

3

Проектирование

На основе модели проектируем будущую систему. Фиксируем функциональные требования к системе и разрабатываем детальный план внедрения. 

4

Разработка

В зависимости от функциональных требований, выполняются доработки, настройка системы и осуществляется интеграция с другими системами, если это необходимо.

5

Внедрение

На этом этапе система внедряется в “боевую” эксплуатацию. Это может быть поэтапным процессом, начиная с одной или нескольких дочерних компаний, а затем расширяясь на весь холдинг.

6

Обучение

Пользователи и администраторы системы проходят обучение, чтобы овладеть навыками работы в новой системе. Обучение может проводиться как перед внедрением, так и после него для обновления навыков.

Стоимость проекта автоматизации

Определение стоимости проекта автоматизации бюджетирования является сложной задачей, поскольку она зависит от различных факторов. Вот некоторые из них: Размер и сложность компании, уровень автоматизации, необходимость интеграции, обучение и поддержка, постоянные обновления и развитие.

Команда наших экспертов

С нами легко

Слаженная команда
Наши сотрудники много лет работают вместе, каждый член команды, будучи сильным специалистом, понимает свою роль на проекте и доверяет коллегам, это позволяет выполнять проекты качественно и в срок. Каждый новый человек проходит длительный процесс обучения под наблюдением наставников.
Высокие стандарты
Наш главный принцип - взаимовыгодное сотрудничество и под нашей выгодой мы подразумеваем в первую очередь удовлетворение заказчика итогами проекта. Большинство партнеров работает с нами годами и рекомендует нас дружественным компаниям.
Проверенная технология
В основе нашей проектной технологии - тесное взаимодействие с заказчиком и внимание к деталям. Лучшие практики из каждого нового успешного кейса мы распространяем на все проекты.
Финансовая экспертиза
Каждый бизнес-аналитик нашей компании имеет опыт работы финансистом или бухгалтером, а значит не понаслышке знаком с предметом и способен разговаривать с представителями заказчика на их языке. Знания, опыт и способности в области финансового анализа и управления, позволяют обеспечить глубокое понимание процессов и их успешную автоматизацию.
Бутиковый подход
У нас не потоковый бизнес, поэтому каждому проекту мы уделяем много внимания и используем в работе как универсальные типовые решения, так и нестандартные, подходящие именно вашей компании.
Надежные партнеры
Помимо высококвалифицированных сотрудников, мы также обладаем разветвленной сетью партнеров и подрядчиков, проверенных годами, и обладающих, в том числе очень редкими узкоспециальными знаниями, которые мы готовы применить на вашем проекте.

Завершенные проекты

Обсудим задачу?

Заполните форму и мы свяжемся с вами в удобное для вас время, и найдем решение вашей задачи.

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
У нас слаженная команда и большой опыт автоматизации инструментов управления финансами и финансового контроля
Березков Георгий
Руководитель направления
Березков Георгий Консультация