Оставьте нам ваш e-mail и мы будем приглашать вас на мероприятия
Скачайте презентацию и обращайтесь к нам, когда вам будет удобно
Оставьте ваши контакты
Автоматизация на 1С:УХ позволяет создать единое информационное пространство, обеспечивая управленцам доступ к актуальным данным и инструментам для принятия обоснованных решений. Система 1С:УХ позволяет оптимизировать управление филиалами, подразделениями и дочерними предприятиями, обеспечивая консолидацию данных и стандартизацию бизнес-процессов.
1С Управление холдингом — это CPM-система, предназначенная для управления холдингами и крупными компаниями.
Программа предоставляет возможность создавать централизованное управление головной компанией и ее дочерними структурами, устанавливать единые стандарты и правила работы. 1С Управление холдингом также имеет гибкие настройки, благодаря которым она может быть адаптирована под индивидуальные потребности компании.
Благодаря модулям системы, можно вести управленческий и регламентированный учет, анализировать финансовые и экономические показатели, оптимизировать ресурсы, автоматизировать заказы и отгрузки товаров и многое другое.
В целом, 1С Управление холдингом — это мощный инструмент для управления бизнесом, который обеспечивает эффективность и прозрачность работы компании, повышение производительности и оптимизацию затрат.
Регламентированный учет имеет важное значение для этих организаций, поскольку он обеспечивает точность и надежность финансовой информации, необходимой для принятия решений, налогообложения, отчетности перед государственными органами и финансового анализа. Корректное ведение регламентированного учета позволяет предприятиям работать в соответствии с законодательством, избегать штрафов и судебных разбирательств.
Реализация стратегии компании на всех уровнях управления
Комплексная автоматизация управления финансами и эффективное управление финансовыми рисками и оборотным капиталом
Повышение точности бюджетирования и управления инвестиционными проектами
Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами
Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО
Проводим детальное исследование текущей системы управления и процессов. Это включает анализ существующих бизнес-процессов, оценку потребностей и целей, а также выявление проблем и узких мест.
Описываем модели бизнес-процессов и системы управления, которые позволяют определить, как будет функционировать новая система.
На основе модели проектируем будущую систему. Фиксируем функциональные требования к системе и разрабатываем детальный план внедрения.
В зависимости от функциональных требований, выполняются доработки, настройка системы и осуществляется интеграция с другими системами, если это необходимо.
На этом этапе система внедряется в “боевую” эксплуатацию. Это может быть поэтапным процессом, начиная с одной или нескольких дочерних компаний, а затем расширяясь на весь холдинг.
Пользователи и администраторы системы проходят обучение, чтобы овладеть навыками работы в новой системе. Обучение может проводиться как перед внедрением, так и после него для обновления навыков.
Необходимость перехода на 1С возникает, когда текущая система перестает отвечать требованиям рынка. Основные предпосылки: критическая зависимость от одного, часто уникального по компетенциям, разработчика, невозможность оперативно внедрить изменения законодательства (маркировка, налоги, отчетность) и высокие затраты на доработку функций, которые в 1С уже реализованы в готовом виде.
Результат: вы получаете стабильную систему с регулярными обновлениями и прозрачным учетом. Бизнес становится независимым от редких специалистов и ограничений устаревшихтехнологий.
Экспресс-обследование 1С выявит ключевые точки роста и потенциальные проблемы вашей системы. Наши эксперты предложат конкретные решения, чтобы ваш проект стартовал с сильной базы и двигался к результатам без задержек.
Заполните форму и мы свяжемся с вами в удобное для вас время, и найдем решение вашей задачи.
