Укажите сферу деятельности вашей компании?
Subscription Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте ваши контакты

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Внедрение 1С:Управление холдингом

Внедрение 1С:УХ позволяет создать единое информационное пространство, обеспечивая управленцам доступ к актуальным данным и инструментам для принятия обоснованных решений. Система позволяет оптимизировать управление филиалами, подразделениями и дочерними предприятиями, обеспечивая консолидацию данных и стандартизацию бизнес-процессов. 

О системе 1С:Управление холдингом

1С Управление холдингом – это CPM-система, предназначенная для управления холдингами и крупными компаниями.

Программа предоставляет возможность создавать централизованное управление головной компанией и ее дочерними структурами, устанавливать единые стандарты и правила работы. 1С Управление холдингом также имеет гибкие настройки, благодаря которым она может быть адаптирована под индивидуальные потребности компании.

Благодаря модулям системы, можно вести управленческий и регламентированный учет, анализировать финансовые и экономические показатели, оптимизировать ресурсы, автоматизировать заказы и отгрузки товаров и многое другое.

В целом, 1С Управление холдингом – это мощный инструмент для управления бизнесом, который обеспечивает эффективность и прозрачность работы компании, повышение производительности и оптимизацию затрат.
Регламентированный учет имеет важное значение для этих организаций, поскольку он обеспечивает точность и надежность финансовой информации, необходимой для принятия решений, налогообложения, отчетности перед государственными органами и финансового анализа. Корректное ведение регламентированного учета позволяет предприятиям работать в соответствии с законодательством, избегать штрафов и судебных разбирательств.

Решаемые задачи

Реализация стратегии компании на всех уровнях управления

Комплексная автоматизация управления финансами и эффективное управление финансовыми рисками и оборотным капиталом

Повышение точности бюджетирования и управления инвестиционными проектами

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО

Возможности 1С:Управление холдингом

  • Построение глубокой аналитики консолидированных данных «от общего к частному», прогноз по выбранным трендам;
  • Применение 40 финансово-аналитических коэффициентов для полной картины состояния бизнеса;
  • Визуализация с вариативным оформлением: панели, диаграммы, виджеты таблицы;
  • Оперативный мониторинг ключевых показателей, разработка схем учета эффективности.
  • Финпалнирование, установка ограничений расходов, план-факт;
  • Работа по схеме ЦФО с гибкими настройками и передачей ответственности;
  • Многофункциональный, визуально подобный Excel конструктор бюджетов;
  • Система простого обсуждения, корректировки и согласования;
  • Загрузка данных в 1С:Управление холдингом из сторонних систем.
  • Централизация функций казначейства в головной компании;
  • Контроль ликвидности, платежных сроков, их моделирование и анализ;
  • Contract Management – исчерпывающий инструментарий для работы с договорами;
  • Поддержка работы с валютными контрактами и ценными бумагами;
  • Система контроля исполнения заявок и оповещения.
  • Поддержка внутрикорпоративных и внешних стандартов, их совмещение;
  • Расшифровка МСФО-РСБУ при консолидации отчетов;
  • Smart-помощник 1С:Управление холдингом в закрытии периода;
  • Применение трансляции проводок или трансформационной модели с расшифровкой и аналитикой.
  • «Полная картина» инвестиционного проекта – от идеи до прибыли;
  • Разбивка по этапам, гибкие настройки, назначение ответственных;
  • Удобные средства визуализации, аналитика, план-факт;
  • Автоматический расчет KPI проектов;
  • StageGate: снижение рисков на каждом этапе инвестпроекта.
  • От модели до воплощения: построение налоговой схемы холдинга;
  • Учет налоговых льгот;
  • Контроль иностранного участия;
  • Полное соответствие налоговому законодательству;
  • Заполнение налоговых документов, деклараций, отчетности.
  • Применение разных схем снабжения: централизация, децентрализация, совмещение, самообслуживание;
  • Составление плана снабжения по заявкам, по сигналам внешних систем при достижении определенных показателей;
  • Подготовка, проведение, анализ закупок, документальное сопровождение;
  • Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания.
  • Построение единого информационного пространства за счет интеграционных возможностей 1С:Управление холдингом;
  • Построение сквозных бизнес-процессов;
  • Централизованное ведение НСИ;
  • Оптимизация и синхронизация справочников;
  • Модификация и «перевод» данных.

Что будет в результате проекта?

Соблюдение законодательства
Регламентированный учет помогает компании соблюдать требования законодательства и регулирующих органов в отношении учета и отчетности. Это позволяет избежать штрафов, санкций и юридических проблем, связанных с нарушением законодательства.
Прозрачность и достоверность
Регламентированный учет требует точного и своевременного документирования финансовых операций. Это способствует повышению прозрачности и достоверности информации, предоставляемой компанией, что может повысить доверие со стороны инвесторов, партнеров и заинтересованных сторон.
Управленческий анализ
Регламентированный учет предоставляет компании доступ к надежной финансовой информации, которая может быть использована для управленческого анализа и принятия решений. Отчеты и данные, полученные в результате учета, могут помочь в оценке состояния компании, выявлении трендов, анализе рентабельности и эффективности бизнес-процессов.
Улучшение планирования и контроля
Регламентированный учет помогает в планировании бюджетов, прогнозировании и контроле расходов. Компания может более точно определить свои финансовые возможности, ресурсы и цели, и принимать соответствующие управленческие решения.
Доступ к финансированию
Внедрение регламентированного учета может повысить шансы компании на получение финансирования со стороны банков, инвесторов и других финансовых институтов. Надежная и прозрачная финансовая отчетность может убедить кредиторов и инвесторов в финансовой устойчивости и перспективности компании.
Снижение рисков
Регламентированный учет позволяет компании более точно и своевременно выявлять потенциальные финансовые риски и проблемы. Это позволяет предпринимать меры по их предотвращению или управлению, что способствует снижению финансовых потерь и повышению финансовой устойчивости компании.

Этапы проекта внедрения

1

Обследование

Проводим детальное исследование текущей системы управления и процессов. Это включает анализ существующих бизнес-процессов, оценку потребностей и целей, а также выявление проблем и узких мест.

2

Моделирование

Описываем модели бизнес-процессов и системы управления, которые позволяют определить, как будет функционировать новая система. 

3

Проектирование

На основе модели проектируем будущую систему. Фиксируем функциональные требования к системе и разрабатываем детальный план внедрения. 

4

Разработка

В зависимости от функциональных требований, выполняются доработки, настройка системы и осуществляется интеграция с другими системами, если это необходимо.

5

Внедрение

На этом этапе система внедряется в “боевую” эксплуатацию. Это может быть поэтапным процессом, начиная с одной или нескольких дочерних компаний, а затем расширяясь на весь холдинг.

6

Обучение

Пользователи и администраторы системы проходят обучение, чтобы овладеть навыками работы в новой системе. Обучение может проводиться как перед внедрением, так и после него для обновления навыков.

Стоимость проекта автоматизации

Определение стоимости проекта автоматизации бюджетирования является сложной задачей, поскольку она зависит от различных факторов. Вот некоторые из них: Размер и сложность компании, уровень автоматизации, необходимость интеграции, обучение и поддержка, постоянные обновления и развитие.

Команда наших экспертов

С нами легко

Слаженная команда
Наши сотрудники много лет работают вместе, каждый член команды, будучи сильным специалистом, понимает свою роль на проекте и доверяет коллегам, это позволяет выполнять проекты качественно и в срок. Каждый новый человек проходит длительный процесс обучения под наблюдением наставников.
Высокие стандарты
Наш главный принцип - взаимовыгодное сотрудничество и под нашей выгодой мы подразумеваем в первую очередь удовлетворение заказчика итогами проекта. Большинство партнеров работает с нами годами и рекомендует нас дружественным компаниям.
Проверенная технология
В основе нашей проектной технологии - тесное взаимодействие с заказчиком и внимание к деталям. Лучшие практики из каждого нового успешного кейса мы распространяем на все проекты.
Финансовая экспертиза
Каждый бизнес-аналитик нашей компании имеет опыт работы финансистом или бухгалтером, а значит не понаслышке знаком с предметом и способен разговаривать с представителями заказчика на их языке. Знания, опыт и способности в области финансового анализа и управления, позволяют обеспечить глубокое понимание процессов и их успешную автоматизацию.
Бутиковый подход
У нас не потоковый бизнес, поэтому каждому проекту мы уделяем много внимания и используем в работе как универсальные типовые решения, так и нестандартные, подходящие именно вашей компании.
Надежные партнеры
Помимо высококвалифицированных сотрудников, мы также обладаем разветвленной сетью партнеров и подрядчиков, проверенных годами, и обладающих, в том числе очень редкими узкоспециальными знаниями, которые мы готовы применить на вашем проекте.

Завершенные проекты

Обсудим задачу?

Заполните форму и мы свяжемся с вами в удобное для вас время, и найдем решение вашей задачи.

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
У нас слаженная команда и большой опыт автоматизации инструментов управления финансами и финансового контроля
Березков Георгий
Руководитель направления
Березков Георгий Консультация