Внедрение 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP открывает перед компанией широкие горизонты в создании единого информационного пространства, предоставляя высшему руководству доступ к актуальным данным и мощным инструментам для принятия обоснованных стратегических решений. Эта система способствует оптимизации управления всеми аспектами деятельности компании, включая филиалы, подразделения и дочерние предприятия, обеспечивая сбор и консолидацию данных, а также стандартизацию ключевых бизнес-процессов.

О системе 1С:ERP. Управление предприятием

1С:ERP Управление предприятием («1C:ERP») представляет собой инновационное и эффективное решение от компании “1С” для создания комплексной информационной системы управления предприятием любого размера. Эта система автоматизирует основные бизнес-процессы, обеспечивает контроль над ключевыми показателями деятельности организации, содействует взаимодействию между различными службами и подразделениями, координации производственных процессов, и оценке эффективности работы предприятия, его отдельных частей и сотрудников.

Разработка 1C:ERP осуществлялась с учетом передовых практик автоматизации крупных и средних предприятий как в мировом масштабе, так и на отечественном уровне. Процесс разработки включал экспертное участие представителей крупных промышленных компаний, и благодаря этому 1C:ERP получил в своем функционале исключительно востребованные возможности, которые подходят для разнообразных предприятий, включая технически сложные производства с множеством производственных этапов.

Для оптимизации производственных процессов и создания надежного графика работы, учитывая загрузку оборудования и ресурсы.
При переходе от устаревших разрозненных систем управления с целью создать единое информационное пространство и обеспечить эффективную работу.
Для удобного мониторинга ключевых показателей деятельности предприятия на всех уровнях управления.
Для согласованной работы различных служб при разработке и выполнении планов продаж, производства и закупок.
Для внедрения эффективной системы управления финансами, разработки оптимальных стратегий достижения финансовых целей компании.
С целью увеличения эффективности коммерческих и логистических служб, улучшения обслуживания клиентов, и обеспечения точной и оперативной информации.
Для получения надежных данных о работе предприятия, себестоимости и выручке с возможностью детального анализа.

Решаемые задачи

Автоматизация процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами

Автоматизация расчета себестоимости и выручки в разрезе требуемых аналитик

Анализ ключевых показателей: позволяет мониторить и анализировать важные показатели для принятия обоснованных решений

Управление финансами и бухгалтерией: обеспечивает эффективное управление финансовыми ресурсами и точное бухгалтерское ведение

Управление ресурсами и планирование: система помогает учитывать и планировать оборудование, материалы и рабочую силу

Возможности 1С:ERP

Управление производством
Управление финансами
Управление затратами, расчет себестоимости
Управление персоналом, расчет зарплаты
Организация ремонтов
Управление продажами
Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление закупками

Поэтапное планирование производства.
Распределение задач по подразделениям и контроль их исполнения.
Контроль обеспечения цехов необходимыми ресурсами.
Встроенный модуль оперативного управления производством на уровне цеха APS/MES.

Планирование доходов и расходов предприятия с учетом кредитов, займов, депозитов.
Формирование графика платежей и контроль его соблюдения.
Поддержка требований 275-ФЗ к осуществлению оплат по гособоронзаказу.
Контроль целевого использования денежных средств.

Обособленный учет затрат по каждому заказу и направлению деятельности предприятия.
Контроль эффективного использования имеющихся ресурсов.
Расчет себестоимости выпускаемой продукции.
Настроенная отчетность для определения финансового результата.

Поддержка всех процессов кадрового делопроизводства, ведение штатного расписания, учет рабочего времени, расчет з/п по любой форме оплаты труда, исчисление налогов, формирование отчетов и справок в контролирующие органы с возможностью онлайн-отправки.

Ведение графиков планового осмотра, техобслуживания и ремонта оборудования.
Контроль наработки и остаточного ресурса станков.
Рационализация использования активов предприятия и предотвращение простоев.

Поддержка оптовой, розничной, комиссионной и онлайн-торговли.
Планирование и контроль продаж. Возможность резервирования товаров на складе.
Интеграция с торговым оборудованием (поддержка 54-ФЗ, ЕГАИС, ГИСМ)

Встроенная CRM-система.
Оценка результативности работы каждого клиент-менеджера.
Ведение подробной истории взаимодействия с каждым контрагентом.
Учет маркетинговых мероприятий и анализ их эффективности.
Ведение базы конкурентов и их ценовой политики.

Автоматический расчет потребностей склада и производства из планов продаж/количества клиентских заказов.
Формирование всей сопроводительной документации по закупкам.
Ведение базы поставщиков с регистрацией возникших проблем и возможностью ранжирования по степени надежности.

Что будет в результате проекта?

Соблюдение законодательства

Регламентированный учет помогает компании соблюдать требования законодательства и регулирующих органов в отношении учета и отчетности. Это позволяет избежать штрафов, санкций и юридических проблем, связанных с нарушением законодательства.

Прозрачность и достоверность

Регламентированный учет требует точного и своевременного документирования финансовых операций. Это способствует повышению прозрачности и достоверности информации, предоставляемой компанией, что может повысить доверие со стороны инвесторов, партнеров и заинтересованных сторон.

Управленческий анализ

Регламентированный учет предоставляет компании доступ к надежной финансовой информации, которая может быть использована для управленческого анализа и принятия решений. Отчеты и данные, полученные в результате учета, могут помочь в оценке состояния компании, выявлении трендов, анализе рентабельности и эффективности бизнес-процессов.

Улучшение планирования и контроля

Регламентированный учет помогает в планировании бюджетов, прогнозировании и контроле расходов. Компания может более точно определить свои финансовые возможности, ресурсы и цели, и принимать соответствующие управленческие решения.

Доступ к финансированию

Внедрение регламентированного учета может повысить шансы компании на получение финансирования со стороны банков, инвесторов и других финансовых институтов. Надежная и прозрачная финансовая отчетность может убедить кредиторов и инвесторов в финансовой устойчивости и перспективности компании.

Снижение рисков

Регламентированный учет позволяет компании более точно и своевременно выявлять потенциальные финансовые риски и проблемы. Это позволяет предпринимать меры по их предотвращению или управлению, что способствует снижению финансовых потерь и повышению финансовой устойчивости компании.

Этапы проекта внедрения

Обследование

Проводим детальное исследование текущей системы управления и процессов. Это включает анализ существующих бизнес-процессов, оценку потребностей и целей, а также выявление проблем и узких мест.

Моделирование

Описываем модели бизнес-процессов и системы управления, которые позволяют определить, как будет функционировать новая система.

Проектирование

На основе модели проектируем будущую систему. Фиксируем функциональные требования к системе и разрабатываем детальный план внедрения.

Разработка

В зависимости от функциональных требований, выполняются доработки, настройка системы и осуществляется интеграция с другими системами, если это необходимо.

Внедрение

На этом этапе система внедряется в “боевую” эксплуатацию. Это может быть поэтапным процессом, начиная с одной или нескольких дочерних компаний, а затем расширяясь на весь холдинг.

Обучение

Пользователи и администраторы системы проходят обучение, чтобы овладеть навыками работы в новой системе. Обучение может проводиться как перед внедрением, так и после него для обновления навыков.

Стоимость проекта автоматизации

Определение стоимости проекта автоматизации бюджетирования является сложной задачей, поскольку она зависит от различных факторов. Вот некоторые из них: Размер и сложность компании, уровень автоматизации, необходимость интеграции, обучение и поддержка, постоянные обновления и развитие.

Команда наших экспертов

Березков Георгий

Руководитель проектного офиса Корпоративные финансы

Коршунов Артем

Ведущий бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик

Ведущий архитектор

Руководитель проектов

Нестерова Анастасия

Аналитик 1С

Савченко Виктор

Руководитель проектов

С нами легко

Слаженная команда

Наши сотрудники много лет работают вместе, каждый член команды, будучи сильным специалистом, понимает свою роль на проекте и доверяет коллегам, это позволяет выполнять проекты качественно и в срок. Каждый новый человек проходит длительный процесс обучения под наблюдением наставников.

Высокие стандарты

Наш главный принцип - взаимовыгодное сотрудничество и под нашей выгодой мы подразумеваем в первую очередь удовлетворение заказчика итогами проекта. Большинство партнеров работает с нами годами и рекомендует нас дружественным компаниям.

Проверенная технология

В основе нашей проектной технологии - тесное взаимодействие с заказчиком и внимание к деталям. Лучшие практики из каждого нового успешного кейса мы распространяем на все проекты.

Финансовая экспертиза

Каждый бизнес-аналитик нашей компании имеет опыт работы финансистом или бухгалтером, а значит не понаслышке знаком с предметом и способен разговаривать с представителями заказчика на их языке. Знания, опыт и способности в области финансового анализа и управления, позволяют обеспечить глубокое понимание процессов и их успешную автоматизацию.

Бутиковый подход

У нас не потоковый бизнес, поэтому каждому проекту мы уделяем много внимания и используем в работе как универсальные типовые решения, так и нестандартные, подходящие именно вашей компании.

Надежные партнеры

Помимо высококвалифицированных сотрудников, мы также обладаем разветвленной сетью партнеров и подрядчиков, проверенных годами, и обладающих, в том числе очень редкими узкоспециальными знаниями, которые мы готовы применить на вашем проекте.