Укажите сферу деятельности вашей компании?
Subscription Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте ваши контакты

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Внедрение 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP открывает перед компанией широкие горизонты в создании единого информационного пространства, предоставляя высшему руководству доступ к актуальным данным и мощным инструментам для принятия обоснованных стратегических решений. Эта система способствует оптимизации управления всеми аспектами деятельности компании, включая филиалы, подразделения и дочерние предприятия, обеспечивая сбор и консолидацию данных, а также стандартизацию ключевых бизнес-процессов.

О системе 1С:ERP. Управление предприятием

1С:ERP Управление предприятием («1C:ERP») представляет собой инновационное и эффективное решение от компании “1С” для создания комплексной информационной системы управления предприятием любого размера. Эта система автоматизирует основные бизнес-процессы, обеспечивает контроль над ключевыми показателями деятельности организации, содействует взаимодействию между различными службами и подразделениями, координации производственных процессов, и оценке эффективности работы предприятия, его отдельных частей и сотрудников.

Разработка 1C:ERP осуществлялась с учетом передовых практик автоматизации крупных и средних предприятий как в мировом масштабе, так и на отечественном уровне. Процесс разработки включал экспертное участие представителей крупных промышленных компаний, и благодаря этому 1C:ERP получил в своем функционале исключительно востребованные возможности, которые подходят для разнообразных предприятий, включая технически сложные производства с множеством производственных этапов.

  • Для оптимизации производственных процессов и создания надежного графика работы, учитывая загрузку оборудования и ресурсы.
  • При переходе от устаревших разрозненных систем управления с целью создать единое информационное пространство и обеспечить эффективную работу.
  • Для удобного мониторинга ключевых показателей деятельности предприятия на всех уровнях управления.
  • Для согласованной работы различных служб при разработке и выполнении планов продаж, производства и закупок.
  • Для внедрения эффективной системы управления финансами, разработки оптимальных стратегий достижения финансовых целей компании.
  • С целью увеличения эффективности коммерческих и логистических служб, улучшения обслуживания клиентов, и обеспечения точной и оперативной информации.
  • Для получения надежных данных о работе предприятия, себестоимости и выручке с возможностью детального анализа.

Решаемые задачи

Автоматизация процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами

Автоматизация расчета себестоимости и выручки в разрезе требуемых аналитик

Анализ ключевых показателей: позволяет мониторить и анализировать важные показатели для принятия обоснованных решений

Управление финансами и бухгалтерией: обеспечивает эффективное управление финансовыми ресурсами и точное бухгалтерское ведение

Управление ресурсами и планирование: система помогает учитывать и планировать оборудование, материалы и рабочую силу

Возможности 1С:ERP

  • Поэтапное планирование производства.
  • Распределение задач по подразделениям и контроль их исполнения.
  • Контроль обеспечения цехов необходимыми ресурсами.
  • Встроенный модуль оперативного управления производством на уровне цеха APS/MES.
  • Планирование доходов и расходов предприятия с учетом кредитов, займов, депозитов.
  • Формирование графика платежей и контроль его соблюдения.
  • Поддержка требований 275-ФЗ к осуществлению оплат по гособоронзаказу.
  • Контроль целевого использования денежных средств.
  • Обособленный учет затрат по каждому заказу и направлению деятельности предприятия.
  • Контроль эффективного использования имеющихся ресурсов.
  • Расчет себестоимости выпускаемой продукции.
  • Настроенная отчетность для определения финансового результата.

Поддержка всех процессов кадрового делопроизводства, ведение штатного расписания, учет рабочего времени, расчет з/п по любой форме оплаты труда, исчисление налогов, формирование отчетов и справок в контролирующие органы с возможностью онлайн-отправки.

 
  • Ведение графиков планового осмотра, техобслуживания и ремонта оборудования.
  • Контроль наработки и остаточного ресурса станков.
  • Рационализация использования активов предприятия и предотвращение простоев.
  • Поддержка оптовой, розничной, комиссионной и онлайн-торговли.
  • Планирование и контроль продаж. Возможность резервирования товаров на складе.
  • Интеграция с торговым оборудованием (поддержка 54-ФЗ, ЕГАИС, ГИСМ)
  • Встроенная CRM-система.
  • Оценка результативности работы каждого клиент-менеджера.
  • Ведение подробной истории взаимодействия с каждым контрагентом.
  • Учет маркетинговых мероприятий и анализ их эффективности.
  • Ведение базы конкурентов и их ценовой политики.
  • Автоматический расчет потребностей склада и производства из планов продаж/количества клиентских заказов.
  • Формирование всей сопроводительной документации по закупкам.
  • Ведение базы поставщиков с регистрацией возникших проблем и возможностью ранжирования по степени надежности.

Что будет в результате проекта?

Соблюдение законодательства
Регламентированный учет помогает компании соблюдать требования законодательства и регулирующих органов в отношении учета и отчетности. Это позволяет избежать штрафов, санкций и юридических проблем, связанных с нарушением законодательства.
Прозрачность и достоверность
Регламентированный учет требует точного и своевременного документирования финансовых операций. Это способствует повышению прозрачности и достоверности информации, предоставляемой компанией, что может повысить доверие со стороны инвесторов, партнеров и заинтересованных сторон.
Управленческий анализ
Регламентированный учет предоставляет компании доступ к надежной финансовой информации, которая может быть использована для управленческого анализа и принятия решений. Отчеты и данные, полученные в результате учета, могут помочь в оценке состояния компании, выявлении трендов, анализе рентабельности и эффективности бизнес-процессов.
Улучшение планирования и контроля
Регламентированный учет помогает в планировании бюджетов, прогнозировании и контроле расходов. Компания может более точно определить свои финансовые возможности, ресурсы и цели, и принимать соответствующие управленческие решения.
Доступ к финансированию
Внедрение регламентированного учета может повысить шансы компании на получение финансирования со стороны банков, инвесторов и других финансовых институтов. Надежная и прозрачная финансовая отчетность может убедить кредиторов и инвесторов в финансовой устойчивости и перспективности компании.
Снижение рисков
Регламентированный учет позволяет компании более точно и своевременно выявлять потенциальные финансовые риски и проблемы. Это позволяет предпринимать меры по их предотвращению или управлению, что способствует снижению финансовых потерь и повышению финансовой устойчивости компании.

Этапы проекта внедрения

1

Обследование

Проводим детальное исследование текущей системы управления и процессов. Это включает анализ существующих бизнес-процессов, оценку потребностей и целей, а также выявление проблем и узких мест.

2

Моделирование

Описываем модели бизнес-процессов и системы управления, которые позволяют определить, как будет функционировать новая система. 

3

Проектирование

На основе модели проектируем будущую систему. Фиксируем функциональные требования к системе и разрабатываем детальный план внедрения. 

4

Разработка

В зависимости от функциональных требований, выполняются доработки, настройка системы и осуществляется интеграция с другими системами, если это необходимо.

5

Внедрение

На этом этапе система внедряется в “боевую” эксплуатацию. Это может быть поэтапным процессом, начиная с одной или нескольких дочерних компаний, а затем расширяясь на весь холдинг.

6

Обучение

Пользователи и администраторы системы проходят обучение, чтобы овладеть навыками работы в новой системе. Обучение может проводиться как перед внедрением, так и после него для обновления навыков.

Стоимость проекта автоматизации

Определение стоимости проекта автоматизации бюджетирования является сложной задачей, поскольку она зависит от различных факторов. Вот некоторые из них: Размер и сложность компании, уровень автоматизации, необходимость интеграции, обучение и поддержка, постоянные обновления и развитие.

Команда наших экспертов

С нами легко

Слаженная команда
Наши сотрудники много лет работают вместе, каждый член команды, будучи сильным специалистом, понимает свою роль на проекте и доверяет коллегам, это позволяет выполнять проекты качественно и в срок. Каждый новый человек проходит длительный процесс обучения под наблюдением наставников.
Высокие стандарты
Наш главный принцип - взаимовыгодное сотрудничество и под нашей выгодой мы подразумеваем в первую очередь удовлетворение заказчика итогами проекта. Большинство партнеров работает с нами годами и рекомендует нас дружественным компаниям.
Проверенная технология
В основе нашей проектной технологии - тесное взаимодействие с заказчиком и внимание к деталям. Лучшие практики из каждого нового успешного кейса мы распространяем на все проекты.
Финансовая экспертиза
Каждый бизнес-аналитик нашей компании имеет опыт работы финансистом или бухгалтером, а значит не понаслышке знаком с предметом и способен разговаривать с представителями заказчика на их языке. Знания, опыт и способности в области финансового анализа и управления, позволяют обеспечить глубокое понимание процессов и их успешную автоматизацию.
Бутиковый подход
У нас не потоковый бизнес, поэтому каждому проекту мы уделяем много внимания и используем в работе как универсальные типовые решения, так и нестандартные, подходящие именно вашей компании.
Надежные партнеры
Помимо высококвалифицированных сотрудников, мы также обладаем разветвленной сетью партнеров и подрядчиков, проверенных годами, и обладающих, в том числе очень редкими узкоспециальными знаниями, которые мы готовы применить на вашем проекте.

Завершенные проекты

Обсудим задачу?

Заполните форму и мы свяжемся с вами в удобное для вас время, и найдем решение вашей задачи.

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
У нас слаженная команда и большой опыт автоматизации инструментов управления финансами и финансового контроля
Березков Георгий
Руководитель направления
Березков Георгий Консультация