Укажите сферу деятельности вашей компании?
Subscription Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте ваши контакты

Contact Form
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Проект: Внедрение бюджета доходов расходов и отчетности

Клиент: ZASPORT – российский бренд спортивной и повседневной одежды в стиле кэжуал. ZASPORT — это модная, удобная и современная одежда для всех, кто ценит стиль и комфорт. С 2012 года бренд ZASPORT, созданный дизайнером Анастасией…

Внедрение бюджета доходов расходов и отчетности
  • Заказчик: ZASPORT
  • Программа: 1С:ERP Управление предприятием 2
  • Число пользователей: 30
  • Отрасль: Образование и спорт
  • Функциональная область: Бюджетирование
  • Длительность проекта: 6 месяцев

Клиент:

ZASPORT – российский бренд спортивной и повседневной одежды в стиле кэжуал. ZASPORT — это модная, удобная и современная одежда для всех, кто ценит стиль и комфорт. С 2012 года бренд ZASPORT, созданный дизайнером Анастасией Задориной, разрабатывает экипировку российских спортивных команд и корпораций.

Цели и задача

Цель – автоматизировать бюджет доходов и расходов в компании.
Проблемы: Расхождения между бюджетной и фактической отчетностью. Отсутствие Бюджета Доходов Расходов (БДР).

Решение

В результате аудита процессов бюджетирования, нами было принято решение о необходимости разработки и внедрении БДР на базе текущей системы учета 1С: Комплексная автоматизация 8. Еще одной из задач стала решение проблемы с Движением Денежных Средств (ДДС).
Специалистами компании Гранд Проект были описаны основные параметры системы бюджетирования заказчика. Выявлены зоны автоматизации, составлен и внедрен план проекта.

Результат

Выявлены причины проблем, разработан план решения, предложен вариант корректной настройки нормативно-справочной информации.

Особенности проекта

Проект реализован в очень сжатые сроки при большом объёме информации.

Отзыв о внедрении 1С:ERP

Благодарю команду за профессиональное и быстрое внедрение проведение аудита процессов бюджетирования в нашей компании.
Отдельно хочу отметить исключительную компетентность специалистов в финансовом учете и бюджетировании. Это позволило к течение 2 недель описать основные параметры нашей системы бюджетирования, выявить точки, в которых требуется автоматизация и составить план проекта.

Поделитесь с коллегами