Внедрение 1С:ERP

Автоматизация на базе 1С:ERP позволяет создать единое информационное пространство для принятия точных стратегических решений. Мы обеспечиваем трансформацию управления филиалами и дочерними структурами через единые стандарты и оптимизацию подразделений. Наш опыт позволяет выстроить архитектуру системы без ошибок, гарантируя запуск приоритетных задач в сжатые сроки.

Автоматизация в системе 1C:ERP

1С:ERP Управление предприятием разработана с учетом практик мировых и отечественных промышленных лидеров, что делает её идеальной базой для технических сложных производств с многоэтапными процессами. Функционал системы включает сквозное планирование, охватывающее производственные циклы, загрузку оборудования, складскую логистику и HR.

Особое внимание уделено управлению ресурсами: система позволяет автоматизировать диспетчирование на межцеховом и внутрицеховом уровнях, минимизируя простои и оптимизируя выпуск продукции. Интеграция CRM и автоматизация закупок обеспечивают прозрачность работы с контрагентами и цепочками поставок, а блоки казначейства и детальный расчет фактической себестоимости дают жесткий контроль над рентабельностью.

Экономическая прозрачность процессов обеспечивается финансовым контуром: система поддерживает полноценный параллельный учет по МСФО, в автоматическом режиме консолидирует отчетность по группе компаний, исключает внутригрупповые обороты (ВГО) и формирует управленческий баланс. Решение адаптируется под отраслевую специфику, гарантируя точность данных для мониторинга KPI в реальном времени.

Преимущества

Функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса

Работа через интернет и на мобильных устройствах ( iOS, Android, Windows)

Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы

Невысокая стоимость внедрения, скорость и существенный экономический эффект

Многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО

Высокий уровень безопасности. Имеется сертификат ФСТЭК России

Возможности 1С:ERP Управление предприятием

Управление производством
Управление финансами
Управление затратами, расчет себестоимости
Управление персоналом, расчет зарплаты
Организация ремонтов
Управление продажами
Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление закупками

Управление производством в 1С ЕРП

Поэтапное планирование производства.
Распределение задач по подразделениям и контроль их исполнения.
Контроль обеспечения цехов необходимыми ресурсами.
Встроенный модуль оперативного управления производством на уровне цеха APS/MES.
Гибкое управление ресурсными спецификациями и технологиями
Внутрицеховое управление через сменные задания и маршрутные листы
Прослеживаемость партий сырья и материалов в готовой продукции
Мгновенная регистрация факта выпуска, брака и простоев на местах

Управление финансами

Планирование доходов и расходов с учетом кредитов, займов и депозитов
Оперативное управление ликвидностью в платежном календаре
Поддержка требований 275-ФЗ
Контроль лимитов и многоуровневое согласование платежей
Прямой обмен электронными документами с банками (DirectBank)
Мониторинг и классификация дебиторской и кредиторской задолженности
Анализ финансовых результатов в разрезе направлений деятельности
Автоматизированный учет аренды и лизинга по ФСБУ 25/2018
Гибкое бюджетирование и многосценарный план-фактный анализ
Учет по МСФО и консолидированная отчетность
Мониторинг целевых показателей (Dashboard) для руководства

Управление затратами, расчет себестоимости

Обособленный учет затрат по каждому заказу и направлению деятельности предприятия.
Контроль эффективного использования имеющихся ресурсов.
Расчет себестоимости выпускаемой продукции.
Настроенная отчетность для определения финансового результата.
Партионный учет для точного списания материалов по ФИФО
Гибкое распределение косвенных расходов
Учет логистических затрат в стоимости сырья
Прозрачная расшифровка структуры себестоимости до документа
Контроль лимитов расхода материалов по нормативам
Распределение трудозатрат сотрудников на выпуск продукции
Оценка незавершенного производства на любом этапе

Управление персоналом

Ведение штатного расписания
Ведение графиков работы и отпусков
Учет рабочего времени сотрудников
Формирование фонда оплаты труда
Оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников
Отражение изменений условий труда
Ведение воинского учета
Расчет заработной платы
Проведение взаиморасчетов с сотрудниками
Формирование регламентированной кадровой отчетности

Организация ремонтов

Учет объектов эксплуатации: ведение реестра оборудования с детализацией до отдельных узлов с индивидуальными циклами ТО
Учет показателей эксплуатации: отслеживание счетчиков, моточасов и пробега для точного прогноза обслуживания
Регистрация неисправностей и отклонений от норм в режиме реального времени для минимизации простоев
Гибкое планирование ТОиР: формирование графиков обслуживания по календарю, наработке или техсостоянию
Интеграция с производственным графиком
Авторезервирование запчастей на складе и планирование закупок под ремонт
Управление критичностью объектов (ABC-анализ): приоритезация ремонтов

Управление продажами

Гибкая настройка правил ценообразования, скидок и графиков оплат для разных групп клиентов
Сквозное резервирование: бронь товара со склада, из будущих поставок или плана производства
Связь планов продаж с планами закупок и производства
Контроль дебиторской задолженности и лимитов с автозапретом отгрузок
Intercompany : перепродажи между своими юрлицами при реализации товаров стороннему клиенту
Логистика: планирование рейсов (свой/наемный транспорт) с учетом зон, веса и объема груза
В2В-кабинет: личный кабинет контрагента для самообслуживания
Учет комиссионной торговли и расчет вознаграждений
Поддержка 54-ФЗ, маркировки «Честный ЗНАК», ЕГАИС и «Меркурий»

Управление взаимоотношениями с клиентами

Встроенная CRM-система.
Оценка результативности работы каждого клиент-менеджера.
Ведение подробной истории взаимодействия с каждым контрагентом.
Учет маркетинговых мероприятий и анализ их эффективности.
Ведение базы конкурентов и их ценовой политики.
Сегментация клиентов по методам АВС/XYZ
Управление лояльностью, учет баллов и сертификатов
Контроль прохождения сделок по настроенным этапам воронки продаж
Анкетирование: сбор информации о клиентах для уточнения их профиля и спроса

Управление закупками в ЕРП

Автоматический расчет потребностей склада и производства из планов продаж/количества клиентских заказов.
Формирование всей сопроводительной документации по закупкам.
Ведение базы поставщиков с регистрацией возникших проблем и возможностью ранжирования по степени надежности.
Настройка различных стратегий пополнения запасов: заказ под заказ, поддержание остатка (min/max) или расчет по норме потребления.
Учет импортных закупок с регистрацией таможенных деклараций (ГТД), пошлин и сборов.
Автоматическое оформление актов о расхождениях (недопоставки, излишки, брак) при приемке товаров.
Фиксация в соглашениях графиков оплаты, сроков доставки и актуальных прайс-листов поставщиков.
Распределение логистических и сопутствующих затрат на себестоимость закупаемых позиций

Переход с самописного ПО на 1С

Необходимость перехода на 1С возникает, когда текущая система перестает отвечать требованиям рынка. Основные предпосылки: критическая зависимость от одного, часто уникального по компетенциям, разработчика, невозможность оперативно внедрить изменения законодательства (маркировка, налоги, отчетность) и высокие затраты на доработку функций, которые в 1С уже реализованы в готовом виде.

Результат: вы получаете стабильную систему с регулярными обновлениями и прозрачным учетом. Бизнес становится независимым от редких специалистов и ограничений устаревшихтехнологий.

Проект включает 4 ключевых этапа:

Предпроектное обследование и моделирование – производится анализ бизнес-процессов предприятия и функционала самописной системы, подбирается наиболее подходящий продукт на платформе 1С, моделируются требуемые процессы, выявляются функциональные разрывы.

Миграцию данных: извлекаем информацию из любых программных сред и баз данных, включая системы на C#, Access или Borland Delphi. Мы обеспечиваем полный перенос справочников и остатков без потери истории операций.

Адаптацию функционала: переносим уникальные бизнес-процессы вашей старой программы в среду 1С через механизм расширений. Это сохраняет привычную логику работы при полной поддержке типовых обновлений.

Интеграцию: бесшовный обмен данными с внешними системами

Этапы проекта внедрения 1C:ERP

Обследование

Детальное исследование бизнес-процессов, оценка потребностей компании, выявление проблем и «узких» мест, серия интервью с руководителями подразделений и определение стратегических целей

Моделирование

Описание модели процессов и структуры управления задает логику работы системы, фиксирует зоны ответственности сотрудников и служит эталоном для настройки всех программных инструментов

Проектирование

Построение системной архитектуры на основе модели, фиксация функциональных требований в виде ТЗ и разработка детального плана внедрения позволяют сформировать итоговую стоимость проекта

Разработка

Настройка системы, доработки в зависимости от функциональных требований и разработка интеграций с другими системами (если это необходимо). Завершается этап комплексным тестированием перед запуском

Внедрение

Включает опытную и промышленную эксплуатацию (перевод в штатный режим). Процесс может быть поэтапным: начиная с одной или нескольких филиалов с последующим масштабированием на весь холдинг

Обучение

Для освоения навыков работы в новой системе пользователи и администраторы проходят обучение. Программа подготовки может осуществляться как на этапе внедрения, так и после

Экспресс-обследование -
первый шаг к успешным проектам

Экспресс-обследование 1С выявит ключевые точки роста и потенциальные проблемы вашей системы. Наши эксперты предложат конкретные решения, чтобы ваш проект стартовал с сильной базы и двигался к результатам без задержек.

Команда наших экспертов

Миклаш Светлана

Разработчик 1С

Савченко Виктор

Руководитель проектов

Аналитик 1С

Аналитик 1С

Ведущий архитектор

Аналитик 1С

Разработчик 1С

Аналитик 1С

Консультант 1С

Аналитик 1С

С нами легко

Слаженная команда

Наши сотрудники много лет работают вместе, каждый член команды, будучи сильным специалистом, понимает свою роль на проекте и доверяет коллегам, что позволяет выполнять проекты качественно и в срок. Каждый новый человек проходит длительный процесс обучения под наблюдением наставников.

Высокие стандарты

Наш главный принцип - взаимовыгодное сотрудничество и под нашей выгодой мы подразумеваем в первую очередь удовлетворение заказчика итогами проекта. Большинство партнеров работает с нами годами и рекомендует нас дружественным компаниям.

Проверенная технология

В основе нашей проектной технологии - тесное взаимодействие с заказчиком и внимание к деталям. Мы систематизируем накопленный опыт, внедряя лучшие практики из успешных кейсов во все новые проекты.

Финансовая экспертиза

Каждый бизнес-аналитик нашей компании имеет опыт работы финансистом или бухгалтером, а значит, не понаслышке знаком с предметом и способен разговаривать с представителями заказчика на их языке. Знания, опыт и способности в области финансового анализа и управления, позволяют обеспечить глубокое понимание процессов и их успешную автоматизацию.

Бутиковый подход

У нас не потоковый бизнес, поэтому каждому проекту мы уделяем много внимания и используем в работе как универсальные типовые решения, так и нестандартные, подходящие именно вашей компании.

Надежные партнеры

Помимо высококвалифицированных сотрудников, мы также обладаем разветвленной сетью партнеров и подрядчиков, проверенных годами и обладающих, в том числе, очень редкими узкоспециальными знаниями, которые мы готовы применить в вашем проекте.